一、2025年主要工作情况

2025年，是我国“十四五”规划收官之年和“十五五”规划谋篇布局的关键之年，也是宜昌市慈善总会第五届理事会履职的开局之年。面对新形势、新任务、新要求，宜昌市慈善总会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委、市政府的坚强领导下，在市民政局的精心指导和市直相关部门的大力支持下，深入学习贯彻市主要领导对慈善工作的重要指示精神，积极践行慈善组织宗旨使命，凝心聚力、砥砺奋进，在服务大局、救助困难群众、促进社会和谐、推动共同富裕的实践中展现了新作为、实现了新突破，在多个领域实现了历史性跨越。全年募集款物总额达29773万元，其中资金28347万元，物资折款1426万元，总收入较2024年大幅增长51%。全年安排款物29117万元，占全年总收入97.8%，刷新了宜昌慈善史上的年度募捐与支出双纪录，标志着总会的资源动员能力和社会公信力跃上了全新能级，为宜昌经济稳定发展和社会和谐幸福贡献了积极有效的慈善力量。

（一）坚守初心，在赓续慈善为民的情怀中践行慈善新使命。

强化政治引领，与党委、政府同心同频。始终坚持党的领导，把准慈善工作的正确方向，自觉将慈善工作置于全市发展大局中系统谋划推进，得到了市委、市政府高度重视和全力支持。时任市委书记熊征宇、市长陈红辉等市委、市政府主要领导不仅作出重要批示，为全市慈善工作指明了方向，更在“慈善一日捐”中率先垂范、带头捐赠、以上率下，激发了全社会的慈善热情。在总会的积极推动和各方的支持下，我市慈善工作获得省级层面的高度认可。在第二届“湖北慈善奖”评选中，我会组织实施的“乡村振兴救急难”项目荣获“优秀慈善项目奖”。2025年以来，《湖北慈善信息》简报共5期，有4期专题刊发宜昌经验，第5期更将我市列为先进典型予以全省推广，打造出有力的省级示范效应。通过上下联动、多方协同，构建起“党委领导、政府推动、部门联动、社会参与”的工作格局，为慈善事业提供了坚强的组织保障。

坚持依法兴善，与良法善治同向而行。严格遵循《中华人民共和国慈善法》《湖北省慈善条例》及《慈善组织信息公开办法》等法律法规。积极响应2025年全国民政工作会议部署，完善促进慈善事业高质量发展制度政策，全面加强慈善组织和慈善活动监管，大力发展社区慈善，对接“十五五”时期民政事业发展规划，将依法行善纳入规范化、制度化发展轨道。以5A级社会组织的最高标准实施内部管理，通过完善治理结构、细化制度流程、严格信息公开，确保了慈善活动在阳光下运行。特别是打造的捐赠款物“全流程监管”机制，实现了善款从捐赠到使用的全程透明、有据可查，让每一份爱心都能清晰看见其温暖的轨迹，切实提升了慈善事业的公信力与专业化水平。

心系民生福祉，与民之所愿同声呼应。始终将改善民生、提高困难群众生活质量作为一切工作的出发点和落脚点，坚持民有所愿、我有所动，民有所呼、我有所应。聚焦“一老一小一困”等困难群体最现实的需求，将深入调研摸清的需求清单转化为切实可行的项目清单。大病救助为患者雪中送炭，阳光助学为学子点亮梦想，“暖物集”行动为家庭送去温暖，“爱心驿站”将服务送达社区末梢，“宜善行”小程序让求助与捐赠触手可及。这一切努力，将社会的涓涓爱心，精准滴灌到民生的田野，切实转化为人民群众可感可及的获得感、幸福感、安全感。

（二）继往开来，在深耕扶弱济困的传统中拓展慈善新内涵。

慈善的生命力在于与时俱进。2025年，我们不仅在传统济困领域深耕不辍，更致力于拓展慈善的外延与内涵，让帮扶工作更精准、更立体、更有温度。

扩展帮扶对象，促进帮扶主体多元化。持续聚焦困难群体，“慈善情暖万家”活动走访慰问了160户困难家庭，送去慰问金8万元；联合市民政局支出49.7万元，为9097人次的城乡低保、特困、孤儿、空巢老人等困难群体送去关爱；联合市残联支出10万元，为150户残疾人家庭圆新年梦想。与此同时，我们积极动员引导社会力量设立专项基金，救助范围从基础的助医助困、教育帮扶，延伸至更多元、更细分的民生需求。对因特殊急难情况导致基本生活陷入困境的家庭，我们设立了救急难基金；对经济困难的学生，我们设立了教育发展基金。积极适应社会发展的新变化和困难群体的新需求，拓展慈善救助的新领域，专门设立帮扶结核病、病毒性肝炎等特殊传染病患者的基金，逐步构建起响应迅速、分类精细的基金救助体系。到2025年共设立40支冠名基金，募集善款798万元，精准救助各类困难群众4136人次，有效满足了社会多元化、个性化的救助需求。

优化帮扶方式，促进帮扶形式多样化。积极推动帮扶模式从“物质输送”向“物质与服务并重”“救助与发展兼顾”转型。在“慈善进社区”活动中，这一转型得到了充分体现。活动已超越简单的物资发放，升级为集便民服务、健康关怀、文化娱乐、数字体验于一体的社区慈善盛宴。全年累计开展32场慈善进社区活动，发放米、面、油等生活物资价值42.3万元。西陵区慈善协会在平湖馨苑社区开展慈善进社区活动中，现场不仅有为困难群众发放米面油等生活必需品的“雪中送炭”，还开设了免费理发、磨菜刀、艾灸理疗、口腔检查、眼科检查、反诈宣讲、政策普及等多样化服务项目，满足居民多元需求。市慈善总会同步现场推广“宜善行”小程序，积极引导社区居民体验“指尖公益”，让慈善求助与捐赠变得便捷高效。各区慈善会在开展各项活动中还融合了文艺表演、互动体验等环节，让慈善温度真正融入社区肌理，织密了身边的民生保障网。

丰富帮扶内容，促进帮扶效益最大化。在对困难群众给予一次性资金支持的基础上，利用项目集群、融合联动等方式，让慈善资源产生“1+1>2”的聚合效应。全市开办的11个慈善阳光班汇聚了多方爱心力量，构建了“资金助学+精神关怀+成长陪伴”的综合赋能模式。其中7个班由长江电力、劲牌集团等企业定向资助，4个班由湖北省慈善总会、县市慈善协会联合稻花香集团等本地爱心企业共同支持，全年为570名困难学子发放助学金280万元。为确保每一笔善款都用在最需要的学生身上，项目建立了动态调整机制。长电阳光班曾有一名受助学生因家庭条件改善，主动申请退出资助资格。项目团队随之暂缓对应款项拨付，待重新遴选合适对象后确保善款精准到位。目前，项目育人成效显著，历届毕业生重点大学升学率保持100%，真正实现了“助学一人，圆梦一家”。全年发放的价值938万元的大病援助药品，也超越了药品本身的经济价值。它有效连接了患者、医院和慈善组织，形成可持续的药品援助生态链，切实为重症患者提供了关键支持。这种常态化、系统化的帮扶集群，让有限的资源释放出最大的社会效能。

（三）守正创新，在巩固传统募捐的基础上培育发展新动能。

机制突破，组织建设迈出“新步伐”。第五届理事会成立后，在传承以往有效经验做法的基础上，着力推进专业化、规范化建设，深化内设机构改革与职能转变，以适应数字化时代慈善事业发展需要。在总会秘书处专门设置了网络与信息宣传部，成立了新媒体运营中心，系统性加强慈善文化的网络传播、慈善项目的线上推广以及信息系统的建设维护，为“宜善行”小程序运营、数字公益节等“互联网+慈善”模式的深化提供坚强的组织保障。进一步健全完善了办公会议、全员活动、财务管理、定向捐赠资金、专项冠名基金等系列管理制度，切实推动慈善工作转型升级，做到有章可循、有规可依。

规模突破，善款募集创下“新纪录”。一是“慈善一日捐”刷新历史新高。2025年5月至7月，联合市委直属机关工委、市文明办、市财政局、市民政局、市农业农村局等5家单位，发动全市上下共同参与了乡村振兴救急难“慈善一日捐”活动。市“四大家”领导率先垂范、带头捐赠，为活动注入了强大引领力。各理事单位带头响应，各会员单位踊跃参与，各企业、各部门全力支持，兴山、宜都、当阳等地慈善会积极行动，全年募集善款2023万元，其中市本级725.7万元，较2024年大幅增长62.7%，市本级和全市总募集善款两项数据均创下历史新高，实现了募捐总量与质量的双提升。二是“全省联动”项目持续领跑。通过系统谋划、整体推进，宜昌在“幸福家园”“医路同行”等全省联动项目中，筹款总额和项目实效持续位居全省市州首位。“幸福家园”聚焦乡村振兴与困难群体帮扶，全年发布项目778个，累计募集善款1.8亿元。“医路同行”为1964名大病患者拨付帮扶资金792万元，服务覆盖面和救助患者数量均位列全省第一。这些资金精准投向数百个基层民生项目，转化为了实实在在的温暖与改善。在兴山县建阳坪村，面对超过20%的老龄化率与日益多元的养老服务需求，村“两委”通过“幸福家园”平台发起了“助老献爱心”项目，累计筹得善款39480元，专项用于活动室建设、设备采购及人员培训。项目建成200平方米的互助养老活动室后，依托这一阵地，组织开展了集体生日会、文艺演出、戏曲联欢、节庆团聚等一系列活动，以往冷清的活动室如今被欢声笑语取代，老人们开怀的笑脸成为村里最美的风景。这笔善款，犹如一颗投入湖面的石子，漾开的温暖涟漪实实在在惠及了全村469位老人，让他们的晚年生活增添了真挚的陪伴与欢乐，有效提升了老年人的幸福感、归属感，也让乡村的桑榆晚景暖意融融、温情满满。三是定向捐赠资金精准高效落地。我们高度重视并规范管理定向捐赠资金，严格按照捐赠方意愿，确保善款精准用于指定用途。全年接收定向捐赠资金1491万元，覆盖助医、助学、助困、乡村振兴等多个领域，平均每笔捐赠资金从申请到拨付仅需5个工作日。通过完善资金使用流程，建立了从项目审核、资金拨付到效果评估的全链条监管机制，确保每一笔定向资金都公开透明、专款专用、高效落地。

模式突破，品牌项目实现“新赋能”。一是爱心驿站从试点到城区全覆盖。倾力打造的城区爱心驿站已全部投入运营，实现了从无到有、从有到优的跨越。全年累计接收捐赠物资价值357.8万元，已发放价值296万元的物资，惠及困难群众20295人次。积极搭建帮扶桥梁，助力10余家县市区农村合作社拓宽销售渠道，实现销售额151万元。在建设过程中，坚持分类推进、精准布局，指导夷陵、点军、猇亭、高新等区按照高标准打造特色亮点驿站，形成示范效应；西陵、伍家岗等区重点夯实基础服务，全面筑牢基层慈善阵地。市本级杨岔路驿站，已发展成为集款物募集、困难救助、志愿服务、农产品展销于一体的“慈善综合体”，在资源整合与服务创新上发挥了枢纽作用。10个驿站共同构成了覆盖城区、功能互补的基层慈善服务网络。二是“宜善行”小程序从蓝图到通途。以数字化改革破解传统慈善痛点和难点，按照“聚焦重点、简单实用易操作”的原则，在市财政局、大数据局、宣传部等单位和部门的全力支持下，创新打造了全市统一的慈善服务入口——“宜善行”小程序。依托跨部门数据共享，构建了“困难群众线上求助－慈善总会线上审核－救助款项线上拨付”的全流程闭环管理，最快3个工作日内即可完成，真正达到了“求助上网、救助直达、信息透明、便捷快速”效果。小程序自9月初上线以来，已有500名困难群众通过小程序发布求助信息，成功为235名困难群众发放资助金229万元，实现了救助资源的“靶向投放”，标志着宜昌慈善正式迈入了“便捷化、数据化、信息化”的智慧慈善新时代。三是数字公益节从“执行”到“破局”。在第四届“湖北数字公益节”中，以机制创新为核心破局点，系统性重构工作模式。前期通过举办启动仪式，召开全市专题培训会统一思想，中期建立“一日一通报”实时跟进机制，推动慈善会领导干部靠前指挥，及时协调解决难点问题。在此基础上，广泛动员爱心企业和广大群众参与指尖公益，营造人人参与、时时可捐的浓厚慈善氛围。全市累计筹款3567万元，与2024年的808万元相比，实现了341%的跨越式增长，彰显了宜昌慈善事业的巨大潜能。宜昌与五峰县的创新实践因其显著成效，获得了湖北省慈善总会的专报肯定，并呈送省有关领导，极大提升了宜昌慈善工作在省级层面的影响力与美誉度。这份成绩的背后，不仅凝聚着组织者的汗水与志愿者的热情，更是宜昌慈善事业通过机制创新成功实现从传统模式向数字化转型的生动证明。

效能突破，服务全局展现“新作为”。围绕市委、市政府重点工作和群众所需所盼创新工作方式，系统推进“大病关爱救急”“企业阳光助学”“重大工程助力”“乡村振兴解难”四大行动，共支出1174万元，帮扶6226人及11个乡村振兴项目，精准对接民生关切。一是“大病关爱救急”行动，依托城区大病关爱救助、救急难及困难精神病患者救助基金等载体，为重大疾病患者提供精准及时的经济援助。二是“企业阳光助学”行动，通过开设企业冠名阳光班、设立冠名基金及开展互联网圆梦助学等项目，资助困难学生、帮扶教师、改善办学条件。三是“重大工程助力”行动，聚焦国家三峡水运新通道重大项目，对夷陵、西陵辖区涉及工程周边社区的拆迁困难户及移民家庭，在助医、助学、临时救助等方面提供支持，为项目推进更多地化解矛盾，创造条件。四是“乡村振兴解难”行动，以主城郊区城乡结合部为主，兼顾县市乡村振兴困难较多的村和农户，着力解决村社公共服务设施薄弱、困难群众生活条件差及急难救助响应等突出问题。通过以上系统性举措，切实将社会爱心转化为民生实效，全面推进乡村振兴战略的实施。

（四）协同共治，在汇聚各方力量中构建慈善事业新格局。

慈善事业的蓬勃发展，离不开社会各界的广泛参与和鼎力支持，我们致力于搭建平台、畅通渠道，凝聚起共建“大爱宜昌”的磅礴力量。

个人典范彰显向善引领。广大市民心怀仁爱、乐善好施，涌现出许多温暖人心的榜样。有不留名的女士匿名捐赠六万余元现金的信任托付，有小学生捐出压岁钱、中学生在画展义卖后捐出所得的纯真善意，更有爱心人士每月坚持捐赠3900元的默默守护。这些涓涓细流，汇聚成慈善江河的磅礴之力。副会长单位代表们积极响应，以持续而坚定的行动诠释企业家的深厚社会责任感。国贸集团董事长韩靖忠同志不仅个人捐赠1万元，更动员集团上下200余人共同参与。稻花香集团董事长蔡开云、宜昌三峡环坝旅游发展集团总裁濮建新、鑫鼎集团总经理何建刚、宜昌宜安运输有限公司总经理余海鑫、宜昌亚太整形美容医院有限公司董事长牟方国等副会长均多次捐赠，积极发挥示范作用。他们走在前、作表率，以显著效应带动了更多社会力量汇入公益暖流，生动展现了“个人微光”与“企业担当”交相辉映的向善引领。

企业担当扛起社会责任。广大企业积极履行社会责任，持续为我市慈善事业注入强劲动力。在2025年乡村振兴救急难“慈善一日捐”活动及幸福家园等重点项目中，众多爱心企业踊跃参与、倾力支持，以实际行动诠释大爱情怀。其中，安琪集团捐赠130万元，宜昌人福药业有限责任公司捐赠75万元，三峡基地发展有限公司发动本部及下属12家单位共2801名职工积极参与，捐赠善款11万余元，宜化集团、城发集团、产投公司等企业也积极响应号召，为“慈善一日捐”注入涓涓爱心，以慷慨之举展现责任风范。兴发集团定向捐赠5295万元，专门用于支持兴山县教育、医疗事业发展。国贸集团捐赠50万元支援西藏日喀则震区紧急救援与重建，并捐助40万元用于帮扶我市100名困境儿童的学习成长。在市总会推荐下，在第二届“湖北慈善奖”评选中，国贸集团被授予“爱心捐赠企业”称号。恒安芙林药业集团在还未加入会员时，便已热心支持总会暖物集活动，用朴实的善行传递温暖与关怀。一笔笔善款，一次次行动，凝聚的是企业的情怀与温度，彰显的是扎根地方、回馈社会的责任担当，共同筑就了宜昌慈善事业的坚实底座。

部门协同奏响联动和音。慈善事业的高效推进，离不开各部门的紧密协作。市政府办公室统筹协调，每年转发“慈善一日捐”实施方案，明确活动主题与募捐原则。市民政局精心指导各县市区慈善会规范组织行为，明确社会组织属性，推动完成全市14个县市区慈善会换届工作，全面提升基层慈善组织领导组织水平。市委宣传部将“宜善行”小程序推广作为全市公益宣传重点，统筹媒体资源开展多形式报道，显著提升公众对数字化慈善救助的知晓率。市财政预算专项资金支持慈善大数据平台建设，市大数据局提供技术支撑。市政府分管领导亲自出席企业家慈善座谈会，面对面交流，成功动员并汇聚了丰厚的企业慈善资源。各部门对慈善事业发展有求必应、全力支持，形成了协同推进的良好氛围。

市县联动汇聚磅礴合力。市、县慈善组织高效协同、紧密配合，形成了全市一盘棋、上下齐努力的生动局面。在“慈善一日捐”“数字公益节”“全省联动”等重大活动中，各县市区积极行动，兴山、长阳、当阳、五峰等地更是亮点频出、成效显著。尤其令人振奋的是，在全省联动项目面临政策调整、全面改革的关键节点，兴山县慈善协会勇立潮头，统筹调动各方资源，以6228万元的筹款总额勇夺全省县级单位榜首。不仅彰显了市县联动的强大威力，更展现了全市慈善事业蓬勃发展的磅礴气势。

（五）传承发扬，在弘扬向上向善的文化中厚植文明新风尚。

我们深知，慈善事业的可持续发展，既需要物质基础的积累，更需要精神文化的滋养。2025年，我们坚持以文化人、以文促善，通过品牌塑造、故事传播和专业赋能，让“向上向善”成为宜昌这座城市最温暖的时代风尚。

以文铸魂，打响慈善品牌。通过持续打造“爱心驿站”“宜善行”“慈善一日捐”等项目品牌，使其成为市民感知慈善、参与慈善的重要窗口。通过深化与三峡融媒体中心等主流媒体的合作，全年在省、市级媒体发稿100余篇，制作专题宣传片、海报，在国贸大厦、CBD商圈、夷陵广场等核心地段投放公益广告。同时，实现全市公交车载电视全免费宣传覆盖。特别是“宜善行”小程序自9月上线以来，通过精准推送和互动设计，累计吸引2600余名市民参与捐赠，筹集善款7万余元，使“指尖公益”成为市民生活新时尚。

以文化人，讲好慈善故事。组织媒体记者深入基层，挖掘报道“医路同行”受助者、爱心企业、社区慈善项目等典型故事。伍家岗区尿毒症患者吴先生的事迹具有代表性。2022年确诊尿毒症，2024年肾移植手术后面临高额医疗费用压力，“医路同行”项目连续三年为其提供帮扶。在得到帮助后，他主动在病友群分享帮扶政策，帮助更多困境病患获得救助。同时克服自身病痛，坚持接送一对脑瘫双胞胎患儿往返康复机构，生动体现了“受助者反哺社会”的良性循环。市总会通过报纸专栏、电视专题、新媒体推送等多渠道传播典型案例，累计阅读量超百万次，让慈善从抽象概念转化为可感知的温度，有效激发了公众的情感共鸣和参与热情。

以文赋能，强化队伍建设。通过举办全市慈善工作培训班、组织县市区慈善会及市总会机关骨干参加湖北省慈善总会五年人才计划培训课程、选派总会工作人员赴余杭、温州等地学习考察，以及对基层开展常态化业务指导等多种形式，持续提升全市慈善工作队伍的专业能力。全年累计开展各类培训指导32次，培训人员达450人次，实现全市县市区慈善会全覆盖。同时，我们还建立“一对一”帮扶机制，并赴远安、猇亭等地开展实地调研与现场指导，切实帮助基层解决实际问题，为全市慈善事业高质量发展提供坚实的人才与组织保障。

各位理事，同志们，回顾2025年的工作历程，我们深感每一份成绩的取得都来之不易，每一次突破都凝聚着全体慈善人的智慧和汗水。面对复杂多变的外部环境和日益增长的社会需求，全市慈善工作能够取得如此显著成效，得到各级党委、政府的充分肯定和社会各界的广泛认可，我们倍感振奋和自豪。在此，我代表市慈善总会第五届理事会，向所有关心支持慈善事业发展的各级领导、组织会员、爱心企业、社会各界人士以及全体慈善工作者，致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢！

总结一年来的实践探索，我们深刻体会到：党委、政府的坚强领导是慈善事业发展的根本保证，社会各界的广泛参与是慈善事业兴旺的力量源泉，改革创新是慈善事业发展的强大引擎，专业化队伍建设是慈善事业可持续发展的重要支撑。这些宝贵经验，为我们继续前行提供了重要遵循。

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，当前慈善事业发展还面临一些挑战和不足：慈善事业高质量发展转型步伐仍需加快，慈善参与的覆盖面有待进一步扩大，慈善救助的精准度和普惠性需要更好平衡，慈善文化的传播力度和社会影响力还需持续提升，慈善队伍的专业化、职业化建设仍需全面加强。这些问题，既是我们前进路上必须正视的挑战，更是推动慈善事业高质量发展的努力方向。

站在新的历史起点，面对新的发展机遇，我们必须以更高的站位、更宽的视野、更实的举措，推动宜昌慈善事业在新征程中实现新跨越。

二、2026年主要工作安排意见

2026年，是实施“十五五”规划的开局之年，也是在新的历史起点上推动慈善事业转型高质量发展的关键之年。我们要全面、准确贯彻习近平总书记关于慈善工作的一系列重要指示，坚持正确的政治方向，坚持党的领导，坚持以服务困难群众为中心，以改革创新为引擎，以社区慈善为重点，全面推动宜昌慈善事业高质量发展，各项工作继续走在全省前列。

（一）全力服务中心大局，持续贡献慈善力量。按照市委、市政府对全市工作的统筹部署，聚焦困难群众期盼的所需所愿，持续深化以“大病关爱救急”“企业阳光助学”“重大工程助力”“乡村振兴解难”为主线的“四大行动”，在服务三峡新通道建设上取得实质性突破。巩固“幸福家园”等全省联动领跑优势，建立项目数字化管理系统，完善需求调研、项目设计、效果评估闭环机制，强化与各级慈善会的协同工作，力争年度募集资金及项目效益再上新台阶，为乡村振兴助力。继续协调组织2026年“慈善一日捐”活动，加强与相关部门的联动和配合，进一步扩大活动覆盖面与公众知晓度，力争捐赠额度稳步增长。持续优化日常定向募捐工作，加强宣传引导，简化审批手续，建立“点对点”资金拨付机制和常态化沟通反馈机制，促进定向捐赠稳定发展。继续做好城区大病关爱项目，严格依据实施办法高效推进救助对象申报、资格审核、专家评审等全流程工作，为困难群众筑牢医疗保障底线。

（二）继续深化改革创新，擦亮宜昌慈善品牌。全面完成爱心驿站建设，并实现从“建好”向“管好”“用好”转变，着力于服务提质与规范化管理。推进总会驿站功能升级和职能转变，优化物资保障体系，根据城区各驿站服务群体特点及时动态调配资源。完善驿站服务内容，规范驿站义卖活动流程，拓宽慈善资金筹集渠道，增强驿站“自我造血”功能。强化对城区各“爱心驿站”的统筹指导，建立市区两级驿站联动机制，搭建信息共享平台，推动资源在不同驿站间合理流动、优势互补。探索多元化运营模式，通过引入社会资源、开展公益创投、拓展服务项目等方式，增强驿站可持续发展能力。加强与社区治理、志愿服务的融合发展，把驿站建设成为凝聚社区爱心、响应群众急难愁盼的常态化阵地。全面推动“宜善行”小程序从传统信息传播向智慧化服务转型升级，实现从捐赠接收、项目执行、财务核算到结果反馈、成果公开公示等全流程数字化管理，运用大数据分析精准对接公众关切和需求，优化用户体验，把“宜善行”建设成社会互动参与、便捷透明高效的慈善智慧化平台。积极探索慈善事业高质量发展的新路子、新途径，在认真总结的基础上，系统推进常态化开展“宜善行・暖物集”生活物资帮扶项目，为困难家庭提供生活必需品、小家电等物资保障，切实解决群众日常生活急难需求，提升困难群众生活质量。

（三）积极创新宣传方式，大力营造行善环境。构建全方位、多层次的慈善宣传体系，充分利用传统媒体和新媒体平台，构建“报纸有文、电视有影、广播有声、网络有言”的全方位、立体化慈善宣传格局。创新宣传载体和形式，加强与省慈善总会对接，持续宣传推广宜昌经验和品牌。加大短视频等新媒体内容创作和投入，围绕总会品牌项目、救助成效、爱心故事等主题，制作系列轻量化、可视化产品，以群众喜闻乐见的方式讲好慈善故事，传播慈善文化。深化与市城管委、公交集团、市文旅局等单位合作，在公交车载媒体、站台广告、景区等场景精准投放宣传内容，扩大慈善影响力。强化典型化传播，联合三峡融媒体中心，通过电视新闻、人物专访、短视频等形式多维度呈现总会品牌项目，积极宣传企业履行社会责任事迹，构建个人善举与企业担当并重的宣传矩阵。优化“宜善行”小程序及“宜昌慈善”微信公众号功能，实现互联互通，建成展示宜昌慈善形象的重要窗口。深入推进“慈善五进”活动，推动慈善理念深入人心。通过持续有效的宣传引导，在全社会形成“人人关心慈善、人人参与慈善、人人受益慈善”的浓厚氛围，为慈善事业发展凝聚更广泛的社会共识和支持力量。

（四）选树培育先进典型，广泛汇聚向善力量。按照《中华人民共和国慈善法》《湖北省慈善条例》，以及民政部关于慈善表彰的相关政策要求，系统性开展宜昌市慈善领域先进典型选树工作。重点聚焦具有社会担当的“慈善企业家”、无私奉献的“慈善志愿者”以及自强不息、反哺社会的“受助自助”典型，深入挖掘他们的感人故事和宝贵经验，整合主流媒体与自有宣传资源，综合运用专题报道、媒体访谈、线上线下交流等多种形式，生动讲述这些典型的大爱故事，展现“大爱宜昌”的城市温度，发挥先进典型的示范引领效应。同时，通过推荐参与各级慈善表彰，对慈善楷模予以表彰和激励，积极帮助企业落实慈善捐助相关政策，在全社会积极营造“慈行善举受尊重、好人有好报”的鲜明导向和崇德向善的良好氛围。

（五）健全完善制度机制，努力激发队伍活力。更好发挥理事会决策和监事会监督作用，修订采购管理等日常高频事项的规章，建立健全符合时代趋势和行业要求的内部治理机制。坚持依法行善，严守慈善组织公益性、非营利性的界限，对重点项目实施全周期管控，确保每一笔善款的使用都精准、合规、高效。细化财务信息披露的维度和频率，打造“阳光慈善”品牌形象，主动接受社会各界的全方位监督。强化市总会与各县市区慈善会的联动协调，促进项目和资源精准对接，高效利用。加强队伍建设，强化慈善工作者能力培训，进一步强化开放意识，积极组织参加省内外慈善行业交流活动，学习借鉴先进地区的成功经验和创新做法，拓宽工作视野。加强慈善工作人员专业培训和职业道德教育，努力打造一支心存善意、乐于奉献、业务精湛的职业化、专业化工作团队，为慈善事业高质量发展提供坚实保障。