本网讯（通讯员 高金额）在湖北宜昌，慈善正悄然改变着它的模样。

它不再只是逢年过节的一袋米、一桶油，而是街角驿站里一杯免费的热水、一次家门口的义诊、一张用志愿服务积分换来的购物券；它不再只是政府主导的“单向给予”，而是企业、社会组织、社区居民共同参与的“双向奔赴”。

自2024年底全面投运以来，10个慈善爱心驿站如同10颗温暖的种子，在宜昌的街巷与院落里生根发芽。它们以“一主九站、串站成链”的格局，编织起一张覆盖全城的慈善服务网络，更在无声处探索着一条慈善力量参与基层治理、助力共同富裕的崭新路径。这不仅是宜昌的慈善图景，更是新时代中国慈善事业高质量发展的一个鲜活样本。

一个“中枢”，让善意精准抵达

慈善资源分散、供需错配，是基层慈善长期面临的共性难题。捐的人不知道谁需要，需要的人不知道去哪找——善意在中间环节“空转”。

宜昌的破题之道，是先在市级层面立起一个“中枢”。

坐落于东山大道346号的宜昌慈善爱心驿站总店，承担着“统筹、调度、支撑”三大职能。全市的捐赠物资在这里集中接收、统一分拣、仓储管理，再依托数字化管理系统完成分类登记与动态盘点，根据各站点汇总的基层需求精准调配。

“一个库房管全市、一张清单配到底。”这句朴素的话，背后是一套高效的物资流转体系。总店既是全市慈善服务的“指挥调度中心”，也是慈善物资流转的“主动脉”——它让每一份爱心都能找到去处，让每一份需求都能得到回应。

有了中枢统筹，九个分站才得以轻装上阵，因地制宜地探索各自的特色路径。

一场实验：从“输血”到“造血”

传统慈善的困境，往往在于“一阵风”——捐时热闹，捐完难以为继。如何让慈善拥有“自我造血”的能力？伍家岗区金巴岭驿站给出了一份答卷。

走进驿站，一侧是摆满爱心企业捐赠商品和居民闲置物品的“公益柜台”，另一侧则是来自周边县市的优质农产品展销区。这看似普通的两个货架，实则构成了一个精妙的闭环：公益柜台所得善款全部注入社区慈善基金，专项用于帮扶困难群体；农产品进城通道，则以消费帮扶的方式反哺乡村。一头连着城市的善意，一头连着乡村的收成，中间流动的是可持续的慈善动能。

“过去我们做慈善，是‘给完了就没了’。现在我们要让每一份善意都能转起来、留下来。”驿站负责人的这句话，道出了这场实验的核心逻辑——从“单向输血”到“双向赋能”，从“外部依赖”到“内生循环”。

数据印证了这一模式的活力：自2025年6月运营以来，该驿站累计服务群众3700人次，提供便民服务300余次。更重要的是，它探索出了一条慈善力量参与社区经济、助力乡村振兴的可行路径——慈善不再只是花钱的事，也可以成为创造价值的事。

同属伍家岗区的杨岔路驿站，则把功夫下在“微”处。困难救助、义诊、义剪，一项项精细化、常态化的服务，织密了社区关怀网络。累计救助困难群众80人次，组织志愿服务惠及100人次——数字不大，却件件落在群众“急难愁盼”的实处。

一种融合：让慈善长出“专业”的翅膀

如果说“双循环”解决的是慈善的可持续性问题，那么“慈善+”的跨界融合，解决的则是慈善服务的专业性与精准度问题。

在西陵区平湖馨苑社区，驿站依托主城区区位优势，构建起“驿站+社区+社会组织+志愿者”四方联动机制。这里提供的，不再只是生活物资，还有联动社会组织带来的心理疏导、法律援助、健康义诊。单一的物质帮扶，升级为立体化的综合关爱。截至目前，驿站累计服务群众146人次，覆盖周边3个街道，惠及1400余名困难群众。“小阵地释放大温情、微服务撬动大民生”，在这里得到了生动诠释。

猇亭区的探索则更为“跨界”。七里冲路驿站率先试水“慈善助医”，与市养老服务企业深度联动，在站内设立居家适老化产品体验区和康复辅具租赁区。老年人、残障人士可以就近体验适老化改造方案，按需租赁轮椅、护理床等康复器具——慈善关爱与健康保障，在这里实现了无缝对接。而金岭路驿站锚定“宜昌样板间”定位，在空间设计、功能布局、运营机制上全面对标先进标准。一“建标准”、一“拓边界”，两个驿站以不同维度丰富着慈善服务的内涵与外延，推动猇亭慈善从“单一救助”走向“综合赋能”。

夷陵区的驿站则把专业运营嵌入社区肌理。救助区、义卖区、捐赠区、积分兑换区功能分明：为特殊困难群体设立优惠折扣专区，缓解生活压力；居民参与公益得积分可兑换物资，推动慈善双向互动；为户外工作者免费提供休憩、饮水、充电服务。截至目前，驿站服务困难群众2257人次，帮助1560名群众实现微心愿。

一次撬动：让全民都能参与慈善

慈善的生命力，在于参与。如何让普通群众也能轻松加入？点军区的“积分公益”提供了一个答案。

点军区公益驿站位于点军街道红光社区，立足辖区城乡结合的特点，将社区公益服务、慈善捐赠量化为可兑换的公益积分。居民参与志愿服务、乡村治理都可累计积分，积分可兑换爱心物资。这一机制打破了“常规公益”的门槛，让慈善从“少数人的事”变成“大家的事”。与此同时，驿站重点关注留守老人、困境儿童等特殊群体，联动社区志愿者定期上门关爱。自开业以来，驿站已开展活动3场，帮扶困难群众两千余人次。小驿站，成了撬动全民慈善、连接民心温情的重要支点。

而在高新区，慈善的触角则延伸得更远。生物产业园驿站建筑面积达450平方米，是9个分店中体量最大的“旗舰型”站点。立足园区企业密集、产业工人集聚的特点，驿站不仅提供困难救助、便民服务，更延伸出就业信息对接、技能培训咨询等特色服务，成为服务产业人群、助力稳岗就业的“慈善加油站”。截至目前，累计服务群众4万人次，提供各项服务400次，发放救助物资价值超16万元。白洋园区驿站则下沉至乡村一线，将慈善服务从固定窗口延伸至流动院落，常态化开展上门保洁、义务理发、入户陪护，面对面解决农村特困老人、留守老人“出行难、办事难、照料难”的现实困境。一“城”一“乡”，双站并进，共同织就覆盖全域的慈善服务网络。

一份启示：小驿站托起大民生

自2025年底全面投运至今，宜昌慈善爱心驿站累计开展各类帮扶活动25场次，帮助3824名低保对象、特困人员完成微心愿，总服务困难群众超1.6万人次。

数字之外，更值得关注的是模式的价值。

“一主九站”释放出的，是一种系统性的效能：总店统筹，解决了资源分散的难题；各站特色，回应了不同群体的多元需求；“慈善+经济”“慈善+医疗”“慈善+民生”等多元模式，则推动慈善服务与社区治理、乡村振兴、民生保障实现深度融合。如今，这些爱心驿站已成为传递关心关爱的“前哨窗口”、汇聚社会善意的“慈善磁场”、激活基层治理的“动力引擎”。

从“单向给予”到“双向赋能”，从“物质救助”到“综合关爱”，从“政府主导”到“全民参与”，从“城市中心”到“城乡统筹”——宜昌的探索，为新时代基层慈善事业提供了一个可复制、可推广的样本。它启示我们：慈善不是遥不可及的宏大叙事，而是融入日常的细微关怀；不是一次性的资源消耗，而是可持续的价值创造；不是某个部门的“独角戏”，而是全社会的“大合唱”。

下一步，宜昌慈善将继续以“一主九站”为核心框架，持续拓展服务边界、深化服务内涵。而这场始于宜昌的探索，或许正在为中国慈善事业的现代化转型，写下属于基层的生动注脚。